Actividades de Consultoría Financiera

Creación de una Empresa:

Características del empresario, Análisis general de la idea del Negocio, Elaboración del Plan de Empresa o Viabilidad y Plan Inicial: Inversión necesaria, Punto de Equilibrio y Ayudas y Subvenciones.

Plan de Formación al Personal:

Administrativa, Contable, Análisis de Estados Contables y Relaciones interdepartamentales.

Estudio y Diagnosis de la Empresa.

Estudios de Viabilidad de nuevas actividades.

Análisis Integrado periódico de la Situación:

Financiero, Situación y Relaciones bancarias, Deuda vs. Fondos Propios, Estructura de Costes Financieros, Formas de mejorar el flujo de caja e Interrogantes para su empresa.
Económico, Relaciones Patrimoniales y Previsiones
Comerciales, Cartera de Clientes, Sugerencias para conservar a los clientes, Proteger su reputación con marcas comerciales, Análisis de la Deuda y ABC de Clientes.

Implementación y Seguimiento de un Control de Gestión:

Rentabilidad de las Ventas, por unidades de Negocio, por tipo de cliente, tendencias.
Análisis de Costes, por unidades de negocio, por tipo de cliente, tendencias.
Análisis de Gastos de Explotación, por tipo de gasto y tendencias.

Valoración Económica de la Sociedad:

Utilización de distintos métodos según las características de la Sociedad.

Plan Estratégico quinquenal y su seguimiento:

Elaboración del Presupuesto Operativo en todos sus niveles, Análisis posterior de las posibles desviaciones y revisión y actualización de los Presupuesto

Asesoramiento continuado a la Gerencia:

Racionalización del flujo de Trabajo, Mensajería instantánea dentro de la empresa e Intranets en la pequeña empresa.
Disposición de la información adecuada en el momento oportuno, Herramientas de colaboración que pueden facilitarle la administración de sus equipos de trabajo, condiciones técnicas indispensables, Mantener los datos aún fuera de la empresa, Mantener y administrar la productividad de los empleados aún fuera de la empresa.
Visión Global del Negocio y de la estrategia a los Objetivos.
Diferenciarse de la Competencia.
Disminuir y ordenar el tiempo de la reuniones.
Recursos Humanos, Disminuir las pérdidas de tiempo, tener empleados más productivos, Planes de Formación Continua, Planes de carrera y Proceso de Selección.
Contratos con terceros, Concentrar y analizar, de Proveedores, De Clientes, De Mantenimiento, De Seguros.